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显性策略 隐性文明

    再往深处罚析,不能不说国内企业在战略制定和实施上存在着一种普遍性的误区,这种误区,笔者个人以为,便是不处置好战略与文化之间的抵触。

    显性的战略,隐性的文化,一边是火焰,杂志广告刊例,一边是海水,如何消除彼此间的矛盾已是当下企业战略管理实践和实际中的前沿性课题。解决之道,笔者认为,恐怕还要首先从当家的管理者本身做起。就国内企业的普遍性现状而言,改变观点,并着手作为战略管理基础诉求的制度性建设,而后推动相关的组织文化建设,尤显必要。

    国内企业大多属于机遇牵引和财产驱动型。改造开放之初,因为市场不标准,相关法制缺失,以及大批的市场空缺,“时事造豪杰”始终为国内企业家坚信不疑,无形中加深了企业管理者的机会主义偏向。

    实在,机会与关系(资源)具备极大的不断定性,上世纪90年代的沿海市场堪称遍地是黄金,但随着市场的逐步饱和以及竞争格式的加剧,匆匆地,显性的市场机会简直消散殆尽,战略和技巧立异起而代之,成为企业生存发展的主旋律。这样,与常识经济和百年迈店的要求背道而驰,擅长短线操作而疏于翻新、缺乏中心竞争力和可连续发展才能的国内企业,终极无论在存活率,仍是行业集中度方面均难以到达幻想的程度。此外,企业管理者的这种机会主义倾向还表示为把市场谋划当陈规划,以教训取代法则,缺少方式论意思上的理论自发和集成。我有时甚至想,即便是明茨伯格“拍脑袋式”的战略规划,也不得不注重体系性和长期性!

    就企业内部文化而言,受社会文化制约的国内企业文化大多属于威权文明,而这种威权文化的最大弊病便是与战略治理的公共决议和制度性建设诉求南辕北辙。众多海内企业一方面广泛疏忽制度建设,重人治而轻法治,强调威权,器重人际关联,甚至潜规则,明规则往往只是陈设,不谙潜规矩的人处处碰壁,倒成了大家眼中的“异端”;同时提倡好汉主义,不分清红皂白一味强势,策略是老板的战略,文化是老板的文化,老板单肩挑天下,事无巨细,身体力行,在战略制定和实施的进程中不重视员工的参加,群体智慧跟热忱难以调动,营销策划。另外,因为战略计划不是在公共、轨制性平台上制订与实行的,策划公司,以至或朝令夕改,或一仍其旧,存在极大的随便性。

    处于威权文化覆盖下的企业,碰到战略管理请求的组织变更时,便往往可能引发“地震”。今天的市场环境深入要求以客户为核心,北京营销策划公司,并进行相干的流程变革,而这种流程变革必定要转变本来的职能型企业架构,并充足受权,这种权利的疏散和无边界式的管理模式,对国内大多数企业来说,同样形成了挑衅。

    我国企业的生态环境正更加浮现出庞杂性和非线性特点。跟着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变更,国内企业如何在业已推翻的经营前提基本长进行战略性变革,越来越成为关乎中小型企业生逝世存亡的重大命题。

    局势急切,现状堪忧。问题的要害并不在于国内企业对于战略管理主要性的认知,而是其中的水温和品质堪忧。即以笔者为企业供给征询服务的阅历来看,除少数多少个如联想团体,在战略并购方面绝对胜利之外,其它几无可圈点之处。

    战略管理本质上是一种变革管理和系统性工程,必然要波及深层的文化。当前国内企业大多在急匆忙忙地在调剂业务,而不去涉及企业变革中的文化命根子,到最后战略变革老是不了了之,成了一道摆设。这也正好验证了战略管理专家阿勒瑞尔和菲西托罗的观点:”文化为公司在试图改变战略方向时遇到的难以战胜的艰苦提供了一种说明”。

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