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但朴素无华

    每个国家因为历史的起因不同,发展不同,在管理上会有很大的差别。

    第一个实现经济赶超的国度当属美国,大概在1880年的时候,美国在世界工业出产中所占的比重第一次超过英国,从而成为世界最主要的产业生产国家。美国不仅不大规模向外输出商品,反而还在大范围地接收来之于世界各地的移民、特别是来之于欧洲的移民。

    因为美国人的多样性,就构成了他的治理模式:鼓励(以个人为主导)+适用性绩效

    由于美国事个移民国家,美国社会崇尚个人主义,所以在企业里面也是崇尚个人主义------企业强烈的个人奋斗精神+管理创新。

   ,北京公关策划公司; 在美国人心目中,“白手起家”的人是豪杰。像靠石油起家的约翰?D洛克菲勒、汽车大王亨利?福特一世以及微软公司开创人比尔?盖茨等人都是妇孺皆知的,美国式的个人主义,引发了企业管理文化中注重实用和务虚的精神气质。任何一项发现或发明是否被企业接受,要害在于它是否在事实中加以利用,能否在社会生涯中产生效用。

    所以在美国就产生了在家里面就可以上班,美国企业管理看中的个人给企业创造的价值,说白了也就是:不管你用什么方式,我企业不管你,只有你可能实现你的职责就OK了。也就是咱们说的美国管理的第二条:

    美国社会文化中的个人主义和求实精力反应了美国人的文化价值取向,这种价值取向反映在企业管理中,造成了美国企业管理文化的实用主义特色。

    下面就说说大家都晓得比尔?盖茨的微软,微软(中国)有限公司的总裁高群耀博士在企业家世纪论坛上说过:网络发明了一个创新的模式。在这些摸不着看不见的货色,如何去管理,发生的价值如何估计,产生这样的价值的人的事迹如何考核?技巧创新很重要,管理立异更致命。解释创新在美国企业里面重要性,而创新是和个人斗争又是分不开的。那么翻新成果是怎么评估的呢,那我看市场的反映,美国人的性情决议了企业创新要注重实用性。

    所以说不论,美国管理无论是个人好汉主义仍是绩效注重实用,其实也都阐明了一点美国企业用“疏松”个人主义管理实在是对员工一种很好的激励,而绩效考察特殊重视实用性。

    继美国之后在经济上实现赶超的是德国。到了1913年,德国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国而成为世界第二大工业生产国。与美国不同,德国的突起曾经给世界带来了宏大的可怜。

    德国企业管理模式是:中心技术+严谨质量

    先从德国人的性格说起,笔者的共事出差去德国,回来是这样和我说的:德国人讲究踏实,万事都从老实牢靠着眼,拿他们的屋宇建造为例,固然在式样上并不雅观,但朴素无华,整洁慷慨。每一种资料,如玻璃、锁、铰链、搭钮、开关、灯罩、窗帘、衣架等等,纵然是极微末的,也都坚牢牢固,绝不马虎。他们宁肯失之粗笨,极不愿应付潦草。德国的公园、车站以及其余公共场合用以装潢的铜像,多半是狮子、马和肌肉硬朗的男人,很少用女性作宣扬的。这都是德公民族性格的写照。

    严谨的品质:

    其实可以看出德国人把民族的文明转嫁到企业管理上面来,德国企业管理,员工的工作立场是十分谨严的,在国际市场上,德国制作跟德国尺度通常代表着高品德,是花费者能够完整信任的。

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