任何一个人，包含作为被管理者的他人，也都是主体性存在，不可能成为管理者的一支胳膊、一条腿，要让作为被管理者的他人依照管理者的意志志愿做好工作，也就是必需有能让他有所感触的道路措施。 这是为什么？在答复这一问题之前，先看一个实在的故事： 一个...

每个国家因为历史的起因不同，发展不同，在管理上会有很大的差别。 第一个实现经济赶超的国度当属美国，大概在1880年的时候，美国在世界工业出产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最主要的产业生产国家。美国不仅不大规模向外输出商品，反而还在大范...

管理是人类最主要的发现之一。来源于泰勒的迷信管理系统，培养了福特和通用等汽车巨头，并催生了很多管理方式，其中生产流水线、工作定额制、计件工资等仍然在古代工厂中利用至今。管理还催生了层级制的组织结构，以及一个宏大的经理人阶层，它使得一个观点...

管理问题常常反映在人的身上，但问题的本源往往都出在流程。流程不清楚、不完美，岗位上的员工就不明白这件事该怎么做，轻易涌现失误。管理者的义务在于让团队标准地做成事。把工作重点放在类型性问题的思考、流程的设计与流程的练习上，这就是管理的逻辑。...

每一个胜利的企业家都应当是一个管理设计巨匠。 实在，固然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念跟学科，成为企业进步效力、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇倒置一下重点，变成“管理设计”的时候，却并不受到足够的器重。 企业的发展都有一个...

现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺少人才的领域。 景象与观点2：对一个高层管理职员来讲，支配工作的才能远比自己唱工作的能力主要。 现象与观点3：人们经常在还没有实现大楼计划时，探讨室内装修的色彩，并且看法难以同一。 以上情...