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- 然而这种治理往往造成门路的依附 日期:2012-10-19 11:44:16 点击:56
因何埋下失败的种子 先来讲两个贸易败局的案例,诺基亚和柯达。 二者都曾是世界首领级的企业,富强之时无人能望其项背。然而,这样的企业居然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机范畴损失先手,一直丢城弃地,被苹果、三星打得多少无还手之力,市场份额和销售...
- 在总理手下做事件 日期:2012-10-19 11:43:31 点击:171
卓茂, 网站设计 ,字子康,南阳郡宛县人。他父亲与爷爷都曾经是郡太守。郡太守相称于当初的地级市长。这个卓茂虽说是“官二代”,但没有花花公子的灯红酒绿,纸醉金迷。而是一个非常好学的人。在汉孝元帝当政时期,他拜博士官江生为老师。那时的博士是教育官...
- 挤出时光投入到各种管理培训跟管理思维、治理模式的学习中 日期:2012-10-19 11:43:04 点击:194
对于这两点的理解并不艰苦,但这里实际上隐含了一个容易被大家疏忽的问题:对于海尔这些明星企业,我们究竟该学什么? 另一个现实的问题,当初被广大企业一直强调的管理思想一定要“落地”又是在讲什么?与对明星企业的学习有什么关系?我们又该如何对待管理思...
- 乐其业”才干使出产恢复跟发展 日期:2012-10-19 11:42:36 点击:165
二高瞻远瞩的管理策略 厉行法治:为了实现“内修政理”的策略目的,使蜀汉政权长治久安,诸葛亮审时定法,以法来管理国家,并采...
- 而企业中的时光本钱是为了到达某种出产目标 日期:2012-10-19 11:41:40 点击:179
管理之重要在于提高效率与效果,而提高效力与后果的目的,无非是增加市场竞争能力。市场竞争有三个战略:一个是差异化策略,也就是差别与其它企业的产品、文明、中心能力等。二个是低成本战略,这种战略是同类产品或者类似品,还有替换品之间的价格差异进行...
- 好多人才挥霍在不合适他的岗位上 日期:2012-10-19 11:41:22 点击:117
当企业依据实际情形,设置好组织机构后,就得在人才市场上去招募到合适的人才,放在组织机构里,让企业各职能部分疾速运行起来。就叫人安其位,人尽其才。然而如何招募得合适的人才,放在适合的岗位上,却是企业比拟头痛的事件。中国企业往往,把人才放在不...
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