应用基础工作：每个管理工具无论进面对一线职员、个别部分或全部企业，都应作好管理工具导入时的基本预备工作。需筹备的工作包括：人员配合状况考察，相干基础常识的内部宣扬，人员意识尤其管理者意识输灌，与项目有关的基础工作如流程、轨制、培训、人员、...

另一方面，组织千差万别，工具也存在个性，何况大多数管理工具引自国外，文化差别的存在，必定会呈现水土不服。陈天桥先生以为：?一条领带虽小，但要是分歧适，可能就要随着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。?管理工具就如企业的领带，...

一个人投硬币，连续七次雷同地投出国徽一面，你相信吗？大部门人不相信这会是事实。少部分人相信投币人有魔力。也有一局部人信任这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再天然不外的景象。事实上，若有一千个人每人连续投七次硬币，第一次必定有500人左右投...

对于企业经营管理者而言，什么是最重要的能力？为什么同样的环境，同样的工业，有的企业倏地发展，而有的企业举步维艰？有的企业三五年跃进为行业的领导企业，而有的企业十年八年处于生存的边沿线？要答复这样的问题，能够从多方面进行剖析，但一个最核心的...

毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出想法；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。可见选人用人对于领导者是多么重要。在市场中做为优秀经理管理的对象是人，所...

投稿/发稿/频道配合/广告投放 固话：010-61723361 EMAIL：mengxianghui@hc360.com 接洽人：孟女士 理好企业是每个企业管理者的义务和寻求的目标。在事实中，管理企业时要达到:管理无盲区、管理方法和措施与企业现状发展极度吻合、到达高效益和良性发展，在很...