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人才构造的怪圈:好人与坏人

    人才结构一直是企业老板的迷惑。尤其是企业管理不擅长,呈现混乱时。如何调节人才的构造,会更好的标准企业治理工作。孔子说选用正直的人才,安置于邪曲人之上,人们就会屈服。假如选用邪曲的人安置在正直的人之上,庶民就不遵从。

    暂不管孔子所谓正直人才、邪曲人才的详细尺度。但这为企业解决管理问题供给了一个新有视角。即企业混乱,其中可能滥竽充数,在挑选引进人才有多少种取舍。

    1)既然凌乱,活动策划,可能企业里的一些人为邪曲之人,那么就引进更邪曲之才,所谓以其之道治其。

    2)将企业进行洗盘,推倒重来,引进清一色的正直之才。

    3)换掉高层危险太大,只换掉中层,求婚场所,招进正派的中层,进行安顿稳固后,晋升他们来替换分歧适的高层。

    4)引进一个所谓的正直高层,居于世人之上,让其教化企业里的所有邪曲之才。

    依据孔子的论断,第四个抉择应当是最有价值的。这就是中国文明中的所谓换头原理。国人始终以为部下都是好的,部下不好是引导不好导致的。为什么君主贤明,奸臣主少呢?中国传统中一直对英才情有独钟。一人兴邦,一人丧邦的论断,在今天的企业经济中频频重演。

    因而,好人管坏人,坏人可能更坏或可能变好,广告策划公司;坏人管好人,坏人仍是坏人,策划公司,好人还是好人。好的上级能带出好的下级,坏的上级更有可能带出越好的下级。

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