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企业减员可能增效吗

    企业是否单纯依附“减员”来实现成本的节俭、“减员”能否保障企业取得阶段性稳固的“增效”呢?若然是临时性的解决面前的经营艰苦和财务困境、也只能是百年大计。

    通常,当企业财务状态艰巨时,企业往往会采取裁减员工这样一个简便的方式以期改良财务状况砍掉一些管理用度以图回报。“减员”始终以来都为企业所应用。然而“减员”真的可能“增效”吗?进一步说,“减员”的举动真的可以使企业下降本钱、提高工作效率、改良公司绩效吗?

    笔者(佟天助)以为:“减员”措施在必定环境、前提、时光下,确切能暂时给企业缓解经济压力、改善财务状况、调整业务结构、摆脱经营困境带来踊跃效用;但它同时也给企业留下了重大的隐患。那些把“减员”策略和办法“神话”、“泛化”,品牌策划公司,把“减员”当作企业摆脱经营困境,改善财务状况和市场位置灵丹妙药的意识和做法,不仅失之片面,而且存在很大的危险性。换言之,“减员”不一定能够实现有效与“增效”。

    很多企业试图通过“减员”来达至“增效”,其公然的理据和详细实行的办法进行演绎剖析,能够发明个别企业通过“减员”的策略目的重要树立在以下五个方面的预期收益之上:

    1、减少员工总量,减轻职员开销压力来减轻企业经济压力,解脱经营窘境;

    2、降低企业经营成本和人工成本,改善绩效;

    3、适应企业业务和组织机构的重组、分破、取消等的构造性调剂,优化人力资源结构;

    4、优化员工与岗位配置关系,优越劣汰,腾出编制和岗位,弥补优良人才,提高企业人力资源的品质;

    5、对企业员工造成一种压力,促使员工自我进步,尽力争先,提高工作效力,策划公司

    “减员”名义上是基于企业的经营环境、组织结构、经营业务的调整,通过减少员工总量,广告策划公司,减轻人工成本压力的管理策略和手段;但它在实质上是用人单位违反员工志愿单方面解除或终止劳动合同,求婚创意,终止双方雇佣关联的裁员行动。

    “减员”在客观上,底本不外是企业人力资源治理职能性之一的管理工作手腕,但往往却赋予了“救命企业之水火”的重担,成果是给企业经营带来一些挥之不去的隐患,也给被裁员工带来了工作与生涯上的压力;其负面影响跟所要担负的社会义务都是有抵牾的。

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