1994-1995年，可口可乐在北京把靠北冰洋的渠道优势盘踞多年的百事可乐瞬间超越， 并把其挤出北京市...

长虹腾飞初期是在 1993 年，但那是一个误打误撞的结果。如何继续成长，用一种科学， 符合市场的方式规范企业的推广行为， 1995-2000 年的企业营销推广服务，让长虹在中 国家用电器行业保持了很多年的辉煌。 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国...

- 不到 100 人的河南粮食局家属企业，年产值不到 3000 万元的小厂，跟踪服务一年，产值上升到将近 4 个亿，成为该企业腾飞的关键 ； - 贴心式的服务，派驻了顾问，企业老总姚忠良一个月来次北京沟通，刘永炬老师一个月去一趟郑州，从一个不知名的企业，一跃...

- 渠道策略的改变 - 在艰难中寻找突破 - 进入淡季和走出淡季的渠道政策倒置 - 一改行业固有政策规则 , 形成震撼性效果 - 改变市场诉求，变 美的真好 为 原来生活可以更美的 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企...

康师傅成功的要点: - 产品概念定位的准确 - 电视表现的节奏处理 ( 入市之初体现的告知性和话题性 , 以及和产品表现的对接 ) - 媒体发布的时间频率 ( 集中时间策略和均衡时间策略的处理 ) - 渠道的推拉配合 康师傅，康是指健康的意思，师傅二字则是具有亲切、...

- 93 年开始服务海尔 , 建立一个虚拟的海尔兄弟形象 , 并以该形象为推广概念 , 为海尔初期走向市场建立了不可磨灭的功勋 - 为海尔不同阶段的推广进行服务 , 海尔的 真诚到永远 、海尔手机上市的 听世界、打天下 都凝结着对海尔成长的奉献 . 海尔是世界白色家...