战略对于企业的重要性，是不言而喻的。正如一个人，如果不目的，就没有灵魂一样。我们都晓得，战略，就是定义为如何获取竞争优势的实践。管理巨匠德鲁克说，战略就是决议组织将要干什么以及如何干的问题。正常来说，就是通过肯定或从新鉴定企业的愿景和使命...

狮王啤酒，大举进入中国市场，惨遭失败;新加坡APP公司无碳复写纸却胜利引领中国市...

发展软气力 简略有效 聚焦目标 施展专长 一直翻新 一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于敷衍，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略，而非聪慧、铁的意志、充分的资金、可应用的关联、一流的教导、无休止的加班或荣幸，决定你...

企业要做好市场行情的研讨，找准本人的市场定位，根据不同市场的特点断定产品和技术服务的市场拓展策略，要器重建设企业市场营销和服务网络，踊跃寻找期于协作搭档、配合经销(代办)商，加大企业品牌和产品的推广纵度、广度和深度，使客户懂得企业，信任企业...

作为企业的董事长，我每天思考跟面对的挑衅是如何让企业在剧烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年我作为企业掌舵人的领会就是，企业要做的事情良多，但要害是要做好三件事件：准确的企业战略、迷信的企业制度和深刻人心的企业文明。 战略是企业...

第一种是幸运心理的危害。侥幸心理通常是指同行或竞争对手发生了危机事件，但因为时光或区域的起因，并非本企业的危机，此时企业会以为危机与本人无关，从而任由事态的发展。 所有的企业危机无外乎三类，第一类品牌上的危机，第二就是花费者对售后服务方面的...