“无为而治”是道家管理智慧的基础原则。道家主意管理者应当适应管理活动的规律，不要胡作非为。这种“无为”，可能保障管理活动的畸形进行，因此在后果上能够到达“无所不为”。这一原则表示在管理活动中，便是管理者在详细事务上碌碌无为而撒手让被管理者...

第四十六章 天下有道，却走马以粪。天下无道，戎马生于郊。罪莫大于可欲，祸莫大于不满足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 第四十七章 不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。是以圣人不行而知，不见而明，不为而成。 第四十八章 为学日...

哲学上有“秃头论证”的实践，它含有这样的问题：少一根头发是否造成秃头--回答说不能。再少一根怎么样--答复说还不行。这个问题始终反复下去，到后来，回答却是已成为秃头了，而这在一开端是受到否认的哦！成为秃头的界线是头发一万根, 营销策划 ？一百根？...

团结协作，志同志合；强调执行，敢于承担； 克渎职守，一直进取；敢于亮剑，超出自我 ——黄埔军校拓展感悟 今年3月8日，加入了公司组织的黄埔军校拓展活动，公司为什么组织公司高层参加相似军训的拓展活动呢？想来是企业管理与部队有着良多的类似之处，或者...

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的揭幕词中这样写道：“管理者不能依附入口，即使是引进也只是百年大计，而且也不能大量引进。中国的管理者应该是中国自己造就的，他们深深扎根于中国的文化，熟习并了解本人的国家和国民。只有中国的人能力...

三鹿奶粉“假蛋白”事件曝光后，网上传播着时任三鹿董事长的田文华的一段话：“我是清白的，企业也是清白的。”确实，三鹿领有高科技管理工具，仅仅原料验收就有“1100道检测程序”；从国度有关部分三聚氰胺容许含量事后才颁布来看，等候上级下论断也是一个...