作为一个空降兵，张剑峰在万奇电子所遭碰到的迷惑，名义上看起来是战略如何履行的问题，本质上，依照正略钧策治理征询的观点，是“空降兵”在一个企业空降之后，如何胜利的策略问题。 正略钧策管理咨询从实际的中国企业咨询教训中，总结了一个空降兵的“七步...

在实践过程中，我们不是完整被动的，我们是要充足施展主观能动性的，我们要对实践对象进行认识，对实践对象进行改革。经验就是我们在实践进程中的总结。我们由对实践对象的片面的、表面的认识，逐渐变玉成面的，深刻的认识。经过长期的实践，我们对实践的对...

[1][2][3][4][5][6]下一页 海内众多的小型企业基础上都是处于无管理阶段的企业。企业的经营者固然具备灵敏的贸易意识，有胆量，勤奋，敢于拼搏，被生涯所逼进入了创业的雄师。依附对客户的诚信，家族的和衷共济，使企业生存下来并取得稳固的发展。但也恰是因...

技术在于不断地翻新，而管理在于保护一种秩序。今天晚上，和朋友甘兄谈起企业管理，我援用了邓小平同道的话，而友人却用了25%和75%做比方，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。 “三七”开理论的粗心说：管理企业比如小朋友学习测验，其中的75分，只...

文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理, 求婚公司 。内部文化管理须要解决的是内部价值观同一的问题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。 无论是西方管理仍是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部门学者所说的，西方管理有科...

在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的景象，经常轻易让他们并不明白自己在管理变革中确实切地位。 一方面，他们不把自己作为变革的对象，不去面对自己思维上的怠惰、为所欲为、不...