管理上往往会把简单的问题复杂化，复杂的问题简单化。简单的管理可能导致粗放，复杂的管理可能导致繁缛，有些问题需要简单处置, 北京广告策划 ，比方治理程序上，留下更多空间让当事人机动控制，而有些须要复杂的程序以解决破绽问题。假如错位，会导致效力低...

目标管理领导思维上是以Y实践为基本的，即认为在目表明确的前提下，人们可能对自己负责。具体方法上是泰勒迷信管理的进一步发展。 【定义】 l、器重人的因素。目标管理是一种参加的、民主的、自我把持的管理制度，也是一种把个人需要与组织目标联合起来的管...

只管管理者认为下不为例是自己对首犯者的“法外开恩”，不处理者会对自己感激，而且自己的忠告也可以对其余员工产生警惕作用。但是殊不知这样做已经破坏了制度的公平性，大家会认为凭什么他能下不为例，我不能下不为例。而且管理者本来的初衷也难以到达，那...

1991—2008：管理17年 17年，转折中国5000年 为什么是17年？ 因为中国经济的起飞、中国企业的崛起、中国管理的晋升，是从17年前真正开始的。由于那一年，中国决议者意识到：改革开放13年来过多地纠缠于意识状态，已经走入逝世胡同。只有勇敢实际，只有“社会...

执行力的第一条就像老师给学生布置作业，就是企业主管要给自己的员工很正确、清楚地布置工作，把任务进行公道地分解到每个员工的头上，要让每个员工明白自己的目的跟职责。这点说起来很简略，但许多主管，即使做了十来年治理，还不知道如何有效地给员工布置...

与狼比拟，羊仿佛是弱者；然而，自有狼以来，羊素来也没有在这个地球上消散，仍然在生生不息地繁殖着，并且物种得到了一直的进化。从这个角度讲，羊又是赢家——选对了自己的生态位：植食、群居、跑得更快。 物竞天择：所有生物都活在自己的“生态位”上 一...