国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其...

如果你学会如何控制人们对你的印象，那么你就可以高枕无忧了。为此，请参考奥巴马总统非凡的形象控制大师用来营造他所需要的形象的三个策略。 当贝比鲁斯(Babe Ruth)还可算是世界最好的棒球运动员时，他要求纽约洋基队(Yan kees)支付他高于总统收入的薪水。...

管理方法都是对运作规律的总结，很多方面都是相通的。与其它管理方法一样，标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。 与其它管理工具相比，标杆管理更是一个整合其它管理工具的管理工具，它...

在国内，要想做好管理，就得学会以情动人，让他们感受到领导者的关爱，让员工感动。一旦员工被你感动了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的文化。 有个南风和北风的寓言： 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨...

改革开放以来，随着西方先进技术和管理方法的进入，中国的企业无论在技术和管理方面都取得了极大的进步。但随着大家共同的进步，一些问题也逐渐显现了出来。比如，管理如何与中国文化相结合的问题。 西方式的管理是以物为中心，在近代资本主义的条件下演变为...

自从有了人类，就有了管理。早期人类个体活动和共同活动的开始就是管理活动，而且这种管理活动贯穿着人类活动的始终。所以，管理这个名词不是陌生的概念，而是由于人们平时没有注意，没有在大脑中形成固定的概念。不论是哪个国家，哪个民族，还是哪个人，都...